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Audit GA4 d’un site de déco et valeur d’un lead

Contre-cas fictif : une configuration GA4 vide s’audite mieux sur un site imaginaire que sur les comptes des clients de l’agence. 500 000 sessions par mois, 15 000 € de Google Ads, et aucun événement clé configuré. Vous auditez, vous priorisez, vous chiffrez la valeur d’un lead.

Réf.
atl-04 · atelier 04 sur 18
Niveau
3 · Diagnostiquer
Durée
40 min
Format
Groupes de 3 ou 4 · audit sur table
Copie jaune · Énoncé

Audit GA4 d’un site de déco et valeur d’un lead

Un site marchand de décoration mesure ses visites mais pas ses ventes. Vous listez ce qui manque, vous posez un plan en quatre étapes et vous donnez une valeur à chaque événement clé.

Contexte

Vous auditez le GA4 d’un site e-commerce de décoration : 500 000 sessions par mois. Voici l’état de la configuration.

Configuration actuelle
GA4 installé depuis six mois.
Seuls les événements collectés automatiquement (mesures améliorées) remontent.
Aucun événement clé (conversion) n’est configuré.
Le suivi e-commerce n’est pas configuré, alors que le site vend en ligne.
Google Ads n’est pas associé à GA4.
Aucune audience n’a été créée.

Données business

  • Taux de conversion (achat) : 2,5 %. Panier moyen : 85 €.
  • Budget Google Ads : 15 000 € par mois.
  • Trois objectifs : l’achat, l’inscription à la newsletter, la demande de devis (projets sur mesure).
  • Hypothèses pour valoriser les leads : 8 % des inscrits à la newsletter finissent par acheter, au panier moyen du site (c’est leur taux de gain) ; 35 % des devis aboutissent, pour un panier moyen de 120 € ; taux de marge retenu (hypothèse de l’entreprise) : 75 % sur les achats issus de la newsletter, 60 % sur les devis.
  • Volumes attendus : 3 % des sessions s’inscrivent à la newsletter, 0,5 % demandent un devis.

Votre mission

  1. Identifiez les cinq problèmes majeurs de cette configuration.
  2. Proposez un plan de configuration en quatre étapes, dans l’ordre de priorité.
  3. Définissez les événements clés à créer et leur valeur : calculez la valeur d’une inscription et d’une demande de devis (panier moyen × taux de gain, comme au chapitre 7), puis le coût maximal que l’on peut payer pour chacune.
  4. Estimez l’impact business d’une configuration propre, avec vos hypothèses.

Livrable

Un tableau des cinq problèmes (impact, urgence), le plan en quatre étapes, le tableau des événements clés avec leur valeur, le coût maximal par lead et le volume mensuel.

Grille d’évaluation

CritèrePoints
Cinq problèmes, avec leur impact5
Plan en quatre étapes dans le bon ordre (e-commerce et événements clés d’abord)4
Valeur d’un lead et coût maximal calculés justes, formules visibles5
Volumes mensuels cohérents2
Impact chiffré avec hypothèses4
Total20 points

Correction sur le feuillet rose, réservée à l’enseignant. Elle sera commentée en séance.