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Diagnostiquer : trouver la cause avant d’agir

La méthode quand un chiffre bouge fort : valider la donnée, comparer au bon repère, lire le graphique, creuser jusqu’à la cause racine, prioriser.

Réf.
Chapitre 09 / 11
Séance
Séance 9 · 3 h
Données des dossiers
  • ads-vs-site-mois.csv
  • ads-campagnes-jours.csv
  • ventes-mois-canal.csv
  • avis-mois.csv
  • comparatif-mois.csv
Avancement
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9.1La méthode en cinq étapes

Selon Google, le coût par conversion de Bricometal est passé de 40,99 € à 7,08 € avec Performance Max. Le site, lui, compte ses commandes attribuées à 15,47 € l’une de janvier à juillet 2026, pour un ROAS hors taxes qui reste au-dessus de 8 (8,42). Lequel des deux chiffres croire, et comment le prouver ?

Deux outils, deux réponses. Vous avez une heure pour trancher avec autre chose qu’une impression.

Quand un chiffre s’effondre, ou s’envole, la tentation est d’agir tout de suite : couper une campagne, changer d’agence, doubler le budget. Le diagnostic fait l’inverse pendant une heure : il comprend avant de toucher. Cinq étapes, toujours dans le même ordre.

ÉtapeLa questionCe que l’on fait
1. Valider la donnéeLe chiffre mesure-t-il ce que je crois ?Croiser les outils (régie, site, CRM), chercher les trous, les pics isolés, un suivi de conversion modifié, une extraction qui a changé
2. Comparer au bon repèreMauvais par rapport à quoi ?Quatre repères : temporel (période précédente, même période N-1), sectoriel, concurrentiel, interne (canal contre canal)
3. Repérer l’écart critiqueL’écart dépasse-t-il un seuil d’alerte ?Seuils du cours : baisse de plus de 20 % sur la période précédente, 30 % sous le repère sectoriel, 50 % d’écart entre canaux comparables, trois périodes de baisse d’affilée
4. Trouver la cause racinePourquoi ? Et pourquoi encore ?Les cinq Pourquoi, du symptôme à la cause sur laquelle on peut agir
5. PrioriserQue fait-on d’abord ?La matrice impact × effort

Sauter l’étape 1 est l’erreur la plus chère du métier : on passe un mois à « optimiser » une campagne pour compenser une baisse qui venait d’une balise de suivi supprimée lors d’une mise à jour du site, ou d’une requête qui ne retrouve plus les clics qu’elle retrouvait hier.

Deux outils, deux chiffres : expliquez l’écart avant de choisir

De janvier à juillet 2026, Google Ads compte 3 817 conversions pour Bricometal ; le site compte 1 748 commandes attribuées aux annonces. Aucun des deux ne ment. Google compte l’action que le compte a déclarée comme conversion ; le site compte des commandes, selon sa propre règle d’attribution. Annoncer la moyenne, environ 2 780, ne résout rien : elle mélange deux définitions.

Quand la mesure décroche, pas le marché. Chez Déco Charpente, à saison égale (juin à septembre), la Search Console compte 23,0 % de clics en plus en 2026 qu’en 2025, et la position moyenne passe de 26,76 à 11,29 ; GA4, lui, annonce 47,1 % de sessions en moins (10 698 puis 5 664). Avant de conclure, on compare à périmètre égal. Une partie de l’écart est réelle et connue : la campagne Performance Max, arrêtée après mars 2026, avait apporté 3 599 sessions l’été 2025. Le reste tient à la mesure : sur le seul trafic Google naturel, GA4 enregistre 55,8 sessions pour 100 clics Search Console en juin 2025, et 14,6 en septembre 2026 (ga4-vs-gsc-mois.csv) ; la « Recherche naturelle » de GA4 passe de 1 856 à 712 sessions quand les clics progressent. Un premier signe de dérive datait du printemps 2025 (durée d’engagement de 43,2 s en mars à 0,3 s en mai, part des demandes de devis vues par GA4 de 64,3 % à 22,0 %) : il ne suffit pas à expliquer l’écart d’un été à l’autre, mais il disait déjà de regarder la mesure. Le référencement progresse ; pour le juger, on lit Search Console. Étape 1, toujours : valider la donnée. Mission Déco Charpente 06 · Seize mois de Search Console : les mots-clés et les pages qui gagnent.

Symptôme, cause intermédiaire, cause racine

La cause racine est la dernière cause sur laquelle vous pouvez agir, et dont la correction fait disparaître les autres. Exemple des cinq Pourquoi, sur une chute de ROAS de 4:1 à environ 2,7:1, à panier moyen constant :

  1. Pourquoi le ROAS chute-t-il ? Le CPA a augmenté de 50 %.
  2. Pourquoi le CPA augmente-t-il ? Le taux de conversion est passé de 3 % à 2 % : pour le même coût de clic, chaque vente coûte une fois et demie plus cher, et le ROAS tombe à 4 ÷ 1,5.
  3. Pourquoi la conversion baisse-t-elle ? La part du trafic mobile est passée de 40 % à 70 %.
  4. Pourquoi le mobile pèse-t-il sur la conversion ? La page d’atterrissage n’est pas adaptée au mobile.
  5. Cause racine : l’expérience mobile. Corrigez-la, et le CPA comme le ROAS se redressent.

Prioriser : la matrice impact × effort

Effort faibleEffort élevé
Impact élevéQuick wins : à faire tout de suiteProjets majeurs : à planifier
Impact faibleOptimisations mineures : si le temps le permetÀ éviter : on abandonne

Pour savoir où chercher, découpez le parcours en cinq étapes (AIDA-M) et commencez par celle où l’on perd le plus : Attention (impressions, CTR, CPM), Intérêt (engagement, pages vues), Désir (vues produit, ajouts au panier, demandes de devis), Action (taux de conversion, CPA, ROAS), Mémorisation (rétention, NPS). Si la conversion est bonne mais le CTR faible, travaillez l’attention avant l’action.

Le repère temporel, chez Bricometal. De novembre à décembre, les commandes attribuées baissent chaque année : −5,8 % en 2023 (137 puis 129), −19,3 % en 2024 (202 puis 163). Les fêtes ralentissent les achats : c’est la saison. En 2025, l’écart atteint −46,5 % (299 puis 160) : ce mois-là, le budget Google Ads a été réduit des trois quarts. Comparée à novembre seul, toute baisse de décembre ressemble à une alerte ; comparée aux décembres précédents, seule la dernière sort du rang, et elle mesure ce que la publicité apporte en temps normal : c’est l’objet du chapitre 10.

Repères et outils

Seuil d’alerte du ROAS : 3:1 (repère du cours, non sourcé). Coût par lead en génération de leads : 20 à 100 € ; CPA en B2B : 50 à 200 € (ordres de grandeur souvent cités, non sourcés, à remplacer par l’historique du client dès que vous l’avez). Pour mesurer : GA4, Google Ads, Search Console, Looker Studio, Hotjar ou Clarity. Pour comprendre : enquêtes, tests utilisateurs, avis clients, tickets du support.

Le cas pratique ci-dessous applique les cinq étapes à une énigme réelle : début octobre 2026, le tableau de bord de Bricometal compte en août plus de clics et moins de commandes attribuées : demande ou mesure ? Une fois le cas rendu, la mission Bricometal 08 · Ce que GA4 voit des annonces relit la même période avec GA4. En séance, la mission Café de l’Homme 04 · Grandir de 40 % et garder la note : où agir ? applique une démarche voisine, en cinq étapes elle aussi (constat, échantillon, périmètre, modèles, leviers), aux avis d’un restaurant qui grandit vite. Pour s’entraîner à décider vite, en équipe : atl-15 · Que feriez-vous ? Six scénarios business.

Copie jaune · Cas pratique

Août, un mois qui n’a pas fini de compter

Le tableau de bord de Bricometal affiche en août un tiers de commandes attribuées de moins qu’un an plus tôt, avec 38 % de clics en plus. Demande ou mesure ? Appliquez les cinq étapes et rendez une note de dix lignes avant 14 h.

Vendredi 2 octobre 2026, 9 h 10. La direction de Bricometal ouvre le tableau de bord de l’agence, mis à jour le matin même, et vous écrit : « Le tableau affiche en août un tiers de commandes en moins sur un an, pour le même budget, alors que les clics montent. Faut-il toucher au budget Google Ads ? Je veux une réponse argumentée pour 14 h. »

Les données (ads-vs-site-mois.csv)

IndicateurAoût 2025Août 2026
Coût Google Ads (€ HT)3 328,403 466,56
Impressions689 622728 764
Clics11 88916 429
Commandes attribuées313209
dont premiers achats2485
Commandes contenant du FAC4038
Chiffre d’affaires attribué (€ TTC)28 07120 301

La ligne « dont premiers achats » est la colonne commandes_nouveaux_clients du fichier. Calculez vous-même les variations : elles font partie du diagnostic.

Ce que révèle votre enquête

  • La règle d’attribution : une commande est « Ads » si son client a eu, un jour, une visite marquée d’un clic Google. Ces visites sont lues dans les tables de connexions du site.
  • Juillet 2026 : les tables de connexions du site ont été purgées. Une table de « rattrapage » a été ajoutée ensuite.
  • Les extractions : l’export du 29 septembre comptait 50 commandes en août ; l’import du 2 octobre en compte 209. Les commandes ajoutées n’ont pas de statut client : ni « 1re commande », ni « client déjà connu ».
  • Le site : la migration vers une nouvelle version de PrestaShop était prévue fin septembre ; l’agence ne sait pas encore si elle a eu lieu.
  • Septembre 2026 : 126 commandes attribuées, contre 324 en septembre 2025 ; les données Google Ads s’arrêtent le 11 septembre.

Consignes

  1. Valider la donnée : qu’est-ce qui, dans ce tableau et cette enquête, rend la ligne d’août fragile ?
  2. Comparer au bon repère : calculez les variations sur un an. Qu’est-ce qui baisse, qu’est-ce qui monte ?
  3. Segmenter : la baisse touche-t-elle les commandes avec FAC et sans FAC de la même façon ?
  4. Formuler deux hypothèses, une de demande et une de mesure, et dire quelle donnée trancherait entre les deux.
  5. Conclure et recommander : faut-il couper le budget ? Que demandez-vous, et à qui ?

Livrable

Une note de dix lignes pour la direction : le constat, ce qui le rend fragile, l’hypothèse la plus probable, ce qu’on ne sait pas, la décision recommandée.

Indices

  • Quand les clics montent de plus d’un tiers et que les commandes baissent d’un tiers, la demande est-elle vraiment en cause ?
  • Cinq premiers achats en un mois, contre 248 un an plus tôt : est-ce un changement de clientèle, ou une colonne qui n’est plus remplie ?
  • Une série dont trois jours suffisent à quadrupler un mois n’est pas encore une série stable.
Correction sur le feuillet rose, réservée à l’enseignant. Elle sera commentée en cours.

Contrôle des acquis

La méthode en cinq étapes

9 questions

  1. Q01Facile

    Le coût par conversion double d’un mois sur l’autre. Quelle est la première étape du diagnostic ?

  2. Q02FacileScénario
    Un champ obligatoire du formulaire de devis bloque l’envoi sur mobile. Le corriger prend une heure au développeur, et les demandes perdues sont nombreuses.

    Dans la matrice impact × effort, cette correction est :

  3. Q03Moyen

    La page d’atterrissage d’une campagne payante affiche 80 % de rebond. Quelle action prioriser ?

  4. Q04Moyen

    Quel couple d’indicateurs signale le plus nettement un problème de ciblage ?

  5. Q05Facile

    Vous comparez le coût par lead de vos campagnes Google Ads à celui de vos campagnes Meta du même mois. Quel type de repère utilisez-vous ?

  6. Q06MoyenScénario
    Seuil d’alerte du cours : une baisse de plus de 20 % par rapport à la période précédente. Les leads passent de 140 à 119 d’un mois sur l’autre ; c’est leur première baisse depuis six mois.

    Que faites-vous ?

  7. Q07DifficileScénario
    Les demandes de devis baissent de 30 %. Votre enquête relève : le taux de conversion du formulaire a chuté ; les envois échouent sur Safari ; le coût par lead a grimpé ; une mise à jour de l’extension de formulaire a été installée la semaine dernière, sans test.

    Quelle est la cause racine ?

  8. Q08MoyenScénario
    Pour la même action (demande de devis) et le même mois, GA4 compte 1 000 conversions et Google Ads 800.

    Que faites-vous d’abord ?

  9. Q09DifficileScénario
    Boutique en ligne de produits high-tech, budget stable à 20 000 €. D’un mois sur l’autre : chiffre d’affaires de 100 000 € à 60 000 €, sessions de 50 000 à 45 000, achats de 1 000 à 600, part du trafic mobile de 60 % à 75 %. Le même mois : nouveau design mobile mis en ligne le 5 ; lancement d’un smartphone concurrent ; promotion à −30 % chez le principal concurrent à partir du 15 ; équipe marketing en congés la deuxième semaine.

    Quelle hypothèse vérifiez-vous en premier ?

Répondez à toutes les questions pour voir la correction.